Как Google учится закрывать проекты — и что это говорит об инновациях
Есть простое и одновременно неудобное наблюдение о технологической индустрии: компания, которая умеет запускать амбициозные эксперименты, почти никогда не умеет заранее сказать, какой из них выживет. Google — хороший пример именно потому, что у неё было достаточно ресурсов, чтобы довести идею до демонстрации, и достаточно дисциплины, чтобы закрыть её, когда демонстрация не превращалась в продукт. Виртуальный мир, стриминговый шар, конструктор-смартфон, умные очки и гигантский воздушный змей, вырабатывающий электричество, — на первый взгляд это просто коллекция курьёзов. На самом деле это пять вариаций одной и той же истории: смелая концепция сталкивается с ценой, привычками пользователей и отсутствием понятного пути к массовому рынку — и проигрывает.
